Toda boa empreendedora precisa de um planejamento para tirar ideias do papel e fazer com que seus negócios sejam bem-sucedidos e lucrativos. Nesse sentido, um bom plano de negócios é a chave para que isso aconteça. Mas e você, já ouviu falar dele? Se não, não se preocupe: relaxe, pegue aquele cafezinho e vamos juntas entender um pouquinho mais sobre ele e como aplicá-lo ao seu negócio, seja ele uma grande, média ou pequena empresa.
Nos últimos anos, todos nós sabemos que o Brasil teve um boom de empreendedorismo, e boa parte da população economicamente ativa se viu engajada em começar o próprio negócio. Isso é ótimo, pois com um mundo cada vez mais conectado e globalizado, diversas oportunidades de negócios surgem todos os dias.
Por outro lado, é claro que empreender não é uma tarefa fácil e, além disso, exige bastante trabalho e dedicação. No Brasil, levantamentos feitos pelo SEBRAE apontam que mais de 40% dos novos negócios abertos no país acabam fechando em um período de 2 anos de atividade. Esse é um ponto não tão positivo, no entanto, está diretamente ligado ao fato de que boa parte dos novos empreendedores não faz um planejamento, que é essencial antes de começar a empreender.
Plano de Negócios: o que é e por que é importante?
O plano de negócios é um documento que contém todas as informações necessárias sobre o empreendimento que você deseja criar. Em resumo, ele fornece dados sobre o mercado em que seu negócio está inserido, potenciais clientes, produtos que serão oferecidos, concorrentes, entre outros aspectos essenciais. Esse planejamento estratégico é extremamente importante e pode ajudar você a refletir sobre a ideia inicial, analisando se ainda é viável ou se, eventualmente, precisa de algum ajuste.
Além disso, ele se torna essencial para revelar o real potencial da sua ideia. Muitos empreendedores, empolgados com a ideia inicial, acabam não percebendo possíveis falhas, o que pode gerar prejuízos no futuro. O plano de negócios surge justamente para fornecer uma visão realista de tudo o que você precisa saber, consequentemente ajudando a reduzir erros e trazendo insights importantes para o futuro do negócio.
Agora que você já sabe o que é um plano de negócios e entende sua importância para o futuro do seu empreendimento, chegou a hora de aprender como elaborar o seu próprio plano e o que deve ser considerado na execução da ideia.
Defina o seu Negócio
Em primeiro lugar, é essencial definir seu negócio. Neste estágio, é fundamental realizar uma análise detalhada para determinar qual será o seu ramo de atividade, os produtos ou serviços que serão oferecidos, o público-alvo, as vantagens competitivas, além de identificar as características reais do negócio e suas principais projeções de vendas.
Compreenda o seu mercado de atuação
É fundamental estudar o mercado em que você deseja atuar. Primeiramente, pesquise o que está sendo feito de inovador na área escolhida. Em seguida, identifique as principais dores desse nicho e explore ideias inovadoras que podem ser aplicadas. Além disso, avalie se o retorno do negócio é de curto ou longo prazo.
Agora, reflita sobre se o mercado em que você deseja entrar é competitivo. Por fim, pergunte-se se ele tem crescido nos últimos anos ou se está em declínio. Fazer essas perguntas é essencial para garantir que você está no caminho certo e para obter insights valiosos sobre o seu ramo de atuação.
Planejamento de Marketing
Nesta etapa, você precisa definir todos os aspectos do produto ou serviço a ser oferecido, como preços, onde ele será vendido e que tipo de comunicação será utilizada para sua divulgação. Além disso, elaborar um plano de marketing é fundamental, pois não adianta ter o melhor produto ou serviço do mercado e divulgá-lo para um público que não é o seu, por exemplo.
Adicionalmente, é importante estar presente em todos os canais de comunicação e divulgação possíveis. Por exemplo, considere utilizar redes sociais e canais de venda como iFood, no caso de empresas alimentícias, entre outros. Dessa forma, você maximiza a visibilidade do seu produto e alcança um público mais amplo.
Plano Organizacional
Agora é o momento de pensar nas partes técnicas e na estrutura organizacional que envolvem o seu negócio. Primeiramente, considere a localização da empresa. Além disso, pergunte-se se é necessária uma estrutura física para a produção do seu produto. Ademais, avalie se será preciso contratar funcionários.
Além disso, é fundamental ter uma visão clara do processo de produção, compreendendo cada etapa envolvida. Dessa forma, você poderá analisar a viabilidade do empreendimento de maneira mais eficaz.
Planejamento Financeiro
O planejamento financeiro é uma parte crucial da gestão empresarial, pois envolve a elaboração de um conjunto de estratégias que garantam a saúde financeira da empresa. Em primeiro lugar, é fundamental identificar todas as necessidades financeiras, incluindo quanto investimento será necessário para a abertura do negócio e para mantê-lo operando de forma eficiente.
Além disso, é essencial realizar estimativas detalhadas de lucros e gastos, considerando tanto as despesas fixas quanto as variáveis. Outro aspecto importante é identificar as fontes de investimento, como capital próprio, empréstimos ou investidores externos. Por fim, o planejamento deve incluir uma análise que permita verificar se todas essas informações apontam para um crescimento sustentável da empresa ao longo do tempo.
Avaliação do Plano de Negócios
Por fim, é necessária uma avaliação completa de todo o plano construído para determinar se o negócio é viável. Se a resposta for positiva, é hora de colocar o plano em ação. Uma dica importante é redigir todo esse plano em uma linguagem simples e direta, evitando exageros e complicações. Além disso, é crucial revisar o plano periodicamente, uma vez que podem ocorrer atualizações no mercado de atuação e na própria empresa.
O Plano de Negócios funciona como um guia para os empreendedores, ajudando a entender o mercado e a avaliar se é realmente o momento ideal para colocá-lo em prática. Lembre-se: mantenha sempre os pés no chão e seja realista.
Importância do Plano de Negócios
Um bom plano de negócios é fundamental ao iniciar sua jornada empreendedora, mas é importante lembrar que ele não garante o sucesso do projeto; outros fatores também são essenciais. Entretanto, ter em mãos todas as informações e dados de um plano bem estruturado aumenta significativamente suas chances de êxito.
E você, amiga empreendedora? Já colocou em prática um plano de negócios? Compartilhe sua experiência conosco nos comentários! Lembre-se de que você pode realizar esse tipo de análise a qualquer momento e adaptá-la ao seu empreendimento. Além disso, a equipe do Empresária Online está aqui para ajudar no que for preciso em relação ao seu negócio. Você encontrará em nosso sistema um importante aliado para gerenciar produtos, clientes, vendas, despesas e receitas. Tudo isso está ao seu alcance, a qualquer hora e em qualquer lugar. Aproveite! Clique aqui e experimente grátis por 7 dias.
