Plano de Negócios: o que é e qual a sua importância para o futuro de uma empresa!

Toda boa empreendedora precisa de um planejamento para tirar ideias do papel e fazer com que seus negócios sejam bem-sucedidos e lucrativos. Um bom Plano de Negócio é a chave para que isso aconteça. Você já ouviu falar dele? Se não ouviu, fique tranquila, relaxe, pegue aquele cafezinho e vamos juntas entender um pouquinho mais sobre e entender como aplicá-lo ao seu negócio, seja ele uma grande, média ou pequena empresa.

Todos nós sabemos que nos últimos anos o Brasil teve um boom de empreendedorismo e boa parte da população economicamente ativa se viu engajada em começar o seu próprio negócio. Isso é ótimo, visto que com um mundo cada vez mais conectado e globalizado, oportunidades diversas de negócios surgem todos os dias.

Mas é claro que empreender não é uma tarefa fácil e além disso, exige bastante trabalho e dedicação. No Brasil, levantamentos feitos pelo SEBRAE apontam que mais de 40% dos novos negócios abertos no país acabam fechando em um período de 2 anos de atividade. Esse é um ponto não tão positivo assim, mas está ligado principalmente ao fato de que boa parte dos novos empreendedores não fazerem um planejamento, que é essencial antes de começar a empreender.

Plano de Negócios: o que é e por que é importante?

O Plano de Negócios é um documento que contém todas as informações necessárias a respeito do empreendimento que você deseja criar. Ele irá fornecer dados sobre o mercado em que seu negócio está inserido, potenciais clientes, produtos que serão oferecidos, concorrentes e etc. Esse planejamento estratégico é importantíssimo, e pode ajudar você a refletir sobre a ideia inicial, analisar se ainda é viável ou se precisa de algum tipo de ajuste.

Ele se torna importante também para trazer a verdade sobre o real potencial de sua ideia. Muitos empreendedores, no momento de empolgação com sua ideia inicial de negócios, ficam cegos para enxergar possíveis falhas. O que pode trazer prejuízos no futuro. O Plano de negócios chega para trazer tudo o que você precisa saber de uma forma realista, reduzindo erros e trazendo insights importantes para o futuro do negócio

Como criar o seu Plano de Negócios

Bom, agora que você já sabe o que é um plano de negócios e qual a sua importância para o futuro de seu empreendimento, chegou a hora de conhecer as principais informações sobre como elaborar o seu e o que deve ser considerado na hora de execução da ideia.

1 - Defina o seu Negócio

Esse é o primeiro passo e o mais importante. Nesse momento é importante fazer uma análise para definir qual será o seu ramo de atividade, produtos e serviços ofertados, público-alvo, vantagens competitivas, quais as reais características do negócio e suas principais projeções de vendas.

2- Compreenda o seu mercado de atuação

É super importante que você estude o mercado que deseja atuar. Pesquise o que vem sendo feito de interessante na área escolhida, quais são as principais dores encontradas nesse nicho, que ideias inovadoras podem ser aplicadas, se são negócios com retorno de curto prazo ou longo prazo.

O mercado que você deseja atuar é bastante competitivo? Ele vem crescendo nos últimos anos ou enfrenta queda? Se perguntar tudo isso ajuda a refletir se você está no caminho certo e a ter insights importantes para esse ramo de atuação.

 

3 - Planejamento de Marketing

Nessa etapa você precisa definir tudo sobre o produto/serviço a ser ofertado, preços, onde ele será vendido e que tipo de comunicação será feita para a sua divulgação. Fazer um plano de marketing também é importantíssimo porque não vai adiantar nada você ter o melhor produto ou serviço do mercado e divulgá-lo e ofertá-lo para um público que não é o seu, por exemplo. E mais, esteja presente em todos os canais de comunicação e divulgação possíveis. (Ex: redes sociais, canais de venda como ifood no caso de empresas alimentícias, entre outras.)

 

4 - Plano Organizacional

Agora é o momento de pensar nas partes técnicas e organizações que envolvem o seu negócio. Qual é a localidade da empresa? É necessária uma estrutura física para produzir o seu produto? Vai ser preciso contratar funcionários? É preciso ter uma visão clara do processo de produção, tendo conhecimento de cada etapa. Isso facilita analisar a viabilidade do empreendimento.

 

5 - Planejamento Financeiro

O planejamento financeiro de uma empresa é composto por todas as informações relevantes acerca das necessidades financeiras. Como por exemplo, quanto de investimento é necessário para abertura do negócio e para mantê-lo funcionando, quais as estimativas de lucros e gastos, quais as fontes de investimentos e se todos esses dados apontam um crescimento sustentável de sua empresa.

6 - Avaliação do Plano de Negócios

Por fim, é necessária uma avaliação de todo o plano construído para saber se o negócio é viável. Se sim, é hora de colocar todo plano em ação. Uma dica é escrever todo esse plano em linguagem simples e direta, evitando exageros e complicações. Outro ponto importante é revisar esse plano periodicamente devido à possíveis atualizações de seu mercado de atuação e de sua empresa propriamente.

O Plano de Negócio funciona como um norte para os empreendedores, para entender o mercado e se aquele é realmente o momento ideal para colocá-lo em prática. E lembre-se, tenha sempre os pés no chão e seja realista.

Um bom plano de negócio ajuda muito na hora de iniciar sua jornada empreendedora, mas não é uma garantia que seu projeto terá sucesso, para isso outros fatores serão importantes também. Mas não desanime, porque ter em mãos todas as informações e dados de um bom plano de negócio aumentam e muito as suas chances de encontrar êxito.

E você, amiga empreendedora, já colocou em prática um plano de negócios? Conta aqui para gente nos comentários e lembre-se que você pode fazer esse tipo de análise a qualquer momento e ir adaptando ao seu tipo de empreendimento.

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